為進一步落實“學會總結(jié)、學會溝通、學會抓要點”的企業(yè)工作方法。2024年4月28日下午在集團公司第三會議室召開了2024年第二次全過程咨詢及總監(jiān)例會，此次會議采用線上與線下相結(jié)合的方式進行。集團公司董事長余國海、各分管副總經(jīng)理、各職能總部、各業(yè)務(wù)公司（院）負責人及項目總監(jiān)共90余人參加了會議。會議由監(jiān)理公司總經(jīng)理周露主持。

會議上，監(jiān)理公司項目管理部總經(jīng)理劉軍做監(jiān)理項目綜合檢查情況的通報。監(jiān)理公司技術(shù)部總經(jīng)理闞永鋒帶領(lǐng)大家共同學習了相關(guān)規(guī)范、文件。集團公司各分管副總、各職能總部及業(yè)務(wù)公司（院）負責人對總監(jiān)和各監(jiān)理項目部提出了相關(guān)要求和建議。最后集團公司董事長余國海做了總結(jié)講話，指出了下一步工作的重點。

此次會議的召開，進一步要求監(jiān)理人員牢牢樹立“用心做好每個項目”的經(jīng)營理念。今年是“守正創(chuàng)新年”，要求項目總監(jiān)做好服務(wù)理念創(chuàng)新、服務(wù)思路創(chuàng)新、服務(wù)水平創(chuàng)新等工作，繼續(xù)把杜絕安全質(zhì)量事故作為監(jiān)理工作重點，把監(jiān)理費催收作為重要工作。同時要求將此次會議精神貫徹落實到實際工作中，全力以赴打造高質(zhì)量、高標準的精品工程，從而助推監(jiān)理經(jīng)營目標的順利完成。